Производство продуктов питания
Производство продуктов питания
Многолетний опыт компании «Концепт Лоджик» в области логистического проектирования складских систем с целью оптимизации бизнес-процессов логистических центров пищевой индустрии дает возможность выделять следующие особенности данного типа проектов.
Основные задачи компании при логистическом проектировании пищевых производств:
- Спрогнозировать потребности рынка в продукции производства и потребности производства.
- Сократить запасы сырья, комплектующих и «полуфабрикатов в производстве».
- Сократить операционные производственные издержки и цикл изготовления продукции «сырье-товар».
- Спланировать операционную деятельность не по «статичным показателям», а по «динамическим».
- Предложить применение рациональных технологий совмещения производственных и логистических операций.
Схематически особенности логистики пищевых производств можно представить на блок-схеме:
В процессе изучения особенностей склада клиента, в рамках логистического проектирования разрабатывается четкая планировка размещения производственных и логистических мощностей на основании расчетных данных.
Логистическое проектирование производственных складов продуктов питания зачастую усложняется некоторыми факторами, учитывать которые в работе необходимо как исполнителю проекта, так и заказчику.
Особенности логистического проектирования производственных складов продуктов питания:
- Отсутствие полноты и единства нормативной документации в части производства и складов.
- Взаимное дополнение СНиПов, СанПиНов, Технических регламентов и ведомственных документов.
- Усложнение контроля проекта со стороны Заказчика и Государственных надзорных и сертифицирующих органов.
Помимо Санэпидемиологических норм и государственных стандартов, в работе над проектом складского комплекса пищевой продукции необходимо учитывать специализированную систему менеджмента качества ХАССП, подразумевающую постоянный мониторинг и контроль, гарантирующий качество и безопасность пищевых продуктов.
В основе ХАССП лежит личная ответственность персонала, эффективность которой достигается за счет создания четких должностных инструкций для каждого сотрудника и постоянная проверка соблюдения правил.
Этапы работ:
- Анализ и верификация исходных данных, определение технологических требований к складской системе пищевых производств.
- Логистическая экспертиза земельного участка и разработка мастер-плана.
- Детальное логистическое проектирование складской системы пищевого производства на вариантной основе.
- Разработка и формализация бизнес-процессов (БП) складской системы до уровня технологических карт по каждому рабочему месту.
Результатом работ становится структурированный отчет, обоснованный выбор того или иного компоновочного решения склада и пакет документов, регламентирующий его полноценное функционирование.