Логистика на предприятии в условиях кризиса

Оценка эффективности работы Службы Логистики (СЛ) производственного предприятия вполне поддается объективной оценке. В простейшем случае это сравнение системы показателей «как было» и «как есть» (т.е. до создания СЛ и после). Хороший результат дает анализ следующих показателей (KPI):

Исполнение заявок на приобретение/поставку сырья, комплектующих, расходных материалов:

• Уровень запасов относительно норматива;
• Часы производственных простоев из-за отсутствия сырья, комплектующих расходных материалов;
• Объем средств, иммобилизованных в запасах;

Обслуживание потребностей производства:

• Своевременность исполнения заявок производственных подразделений на подачу инструментов, расходных материалов, сырья, изделий незавершенного производства со складов предприятия;
• Своевременность исполнения регламентов по вывозу готовой продукции с мест производства на склады;
• Доля логистических затрат в себестоимости производства изделия;

Обслуживание потребителей:

• Своевременность исполнения заявок на отгрузку готовой продукции потребителям;
• Уровень транспортно-складских затрат в цепочке «предприятие-потребитель»;
• Себестоимость хранения и обработки единицы готовой продукции на складах готовой продукции.

Однако грамотно поставленная работа Службы Логистики включает в себя и мероприятия по интеграции (совмещению) производственных и логистических технологий. Опыт нашей компании показывает, что совмещение складских и производственных операций позволяет высвободить до 17% площадей, ранее использовавшихся в качестве складов и кладовых и до 12% занятого в логистических операциях персонала. Думаю, что в условиях кризиса, наиболее заметен вклад именно в инновационной части, в развитие технологий, поскольку рутинные операции по закупкам и обслуживанию складов при спаде производства затруднений не вызывают.

Ликвидацию Службы Логистики считаю недопустимым, а вот пересмотр ответственности и перенацеливание на решение «пограничных» с производством задач вполне допустимо. Кризисы заканчиваются и, как показывает мировой опыт, последующее развитие производства происходит скачкообразно, и к этому следует быть готовым.Хочется отметить, что наибольший экономический эффект в новых экономических условиях дает система управления производственными запасами в формате «Just-in-Time», что требует квалифицированного управления как материальными, так и производственными ресурсами. 

Без сильной СЛ это не возможно – предприятие утрачивает (или не приобретает) важное конкурентное преимущество по оптимизации затрат на всей цепочке от сырья до конечного потребителя.